ІНТЕРВ'Ю

Министр экономики Швейцарии Шнайдер-Амманн: Банковская тайна осталась, но ее действие скорректировано под стандарты ОЭСР

Актуальна Правда 16.09.2011

Как швейцарские компании защищаются от российских рисков, как Швейцария может поучаствовать в модернизации российской экономики и как изменилась политика этой страны по привлечению крупного частного капитала.

Шнайдер-Амманн

Председатель Комитета против пыток Игорь Каляпин: Ведь понятно, что если человек в течение длительного времени не обнаружен, то его уже нет в живых

Актуальна Правда 16.09.2011

Наша организация работает в пяти регионах России — Нижегородской области, Республике Марий Эл, Оренбургской области, Башкортостане и Чечне. И везде мы занимаемся решением одной и той же проблемы: пытаемся заставить органы следствия (раньше — прокуратуры, сейчас — Следственного комитета) должным образом расследовать преступления, совершенные милиционерами и другими силовиками.

похищения людей в чечне

Управляющий Volga River One Алексей Панферов: Любой грамотный инвестор должен вкладывать в различные инструменты

Актуальна Правда 14.09.2011

Финансист Алексей Панферов, возглавлявший до 2006 года инвестблок МДМ Банка, последние пять лет управляет фондом прямых инвестиций Volga River One. Перед кризисом 2008 года фонд вложил в российские компании около $180 млн.
Алексей Панферов

Без потерь не обошлось, но в итоге инвесторы могут рассчитывать в среднем на 15% годовых. Сейчас Панферов создает новый фонд. О том, почему прямые инвестиции в кризис лучше «голубых фишек», в каких отраслях стоит искать интересные компании и как уберечься от ошибок, Панферов рассказал в интервью.

В этом году вы должны закрывать первый фонд — истекает пятилетний срок, на который он был создан.

До истечения срока первого фонда — два с небольшим месяца. Но у нас есть право при согласии основных инвесторов продлить этот срок еще на два года. Это будет зависеть от того, как мы будем работать по реализации наших активов. Сейчас их пять: пакеты акций автодилера Genser, региональных интернет-компаний «Уфанет» и «Метромакс», «Ивановского завода детского питания» и наш неудачный проект — торговая сеть, реализующая спортивные товары Sprandi.

Большинство инвестиций вы сделали до кризиса?

До конца 2008 года мы имели право только делать приобретения, после 2008 года имели право продавать. Объем фонда должен был составить $200 млн, тогда уже шел ипотечный кризис, к нам должен был войти Lehman Brothers в качестве инвестора, уже практически договорились на $20 млн. Среди участников фонда были и частные лица, и институциональные инвесторы. Мы начали с Genser, купив 33% акций.

Pages